即將過(guò)去的2014毫無(wú)疑問(wèn)，是可穿戴技術(shù)的一年：無(wú)論是種類還是數(shù)量，可穿戴產(chǎn)品的革命浪潮正在蔓延。然而近日有調(diào)查顯示，相比在個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)的尷尬處境，可穿戴技術(shù)似乎更受企業(yè)市場(chǎng)的喜愛(ài)。
在ForresterResearch最新公布中研究人員發(fā)現(xiàn)，全球68%的受訪企業(yè)都對(duì)可穿戴技術(shù)持歡迎態(tài)度，表示“會(huì)優(yōu)先考慮”將可穿戴產(chǎn)品引入公司。在個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅有45%的成年人對(duì)可穿戴設(shè)備有興趣，與企業(yè)用戶的高興趣度形成了鮮明反差。
事實(shí)上，企業(yè)較個(gè)人用戶更易于接受新技術(shù)，這類現(xiàn)象在科技圈并非罕見(jiàn)。據(jù)了解，當(dāng)初移動(dòng)浪潮出現(xiàn)端倪之際，企業(yè)市場(chǎng)就已經(jīng)開(kāi)始在辦公中引入并普及可用技術(shù)，“身先士卒”，讓智能手機(jī)和平板電腦的日常使用成為可能。盡管由于市場(chǎng)的局限性，移動(dòng)革命最終還是從個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)真正地開(kāi)花結(jié)果，但不可否認(rèn)，企業(yè)用戶對(duì)新技術(shù)的“嗅探”要更加敏銳。
“為何說(shuō)2015年將會(huì)是可穿戴設(shè)備發(fā)展的跳板呢?”
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，研究報(bào)告給出了自己的解答：企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，由于“操作效率有了大幅提高，用戶體驗(yàn)也有了有效改善”，投資可穿戴設(shè)備這個(gè)‘潛力股’，勢(shì)必能“回本頗豐”。
此外，報(bào)告也同時(shí)指出，盡管可穿戴市場(chǎng)呈現(xiàn)“普遍開(kāi)花”的局勢(shì)，但選擇的“位置“不對(duì)，可能會(huì)讓你從起跑線上就慢人半拍。
通過(guò)對(duì)4556名 美國(guó)成人、11647名歐洲成人調(diào)研，F(xiàn)orresterResearch機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，腕部可穿戴產(chǎn)品和嵌入式可穿戴設(shè)備最受消費(fèi)者關(guān)注，二者分別以42%(美國(guó))、36%(歐洲)和35%(美國(guó))、23%(歐洲)位列“最受關(guān)注身體部位可穿戴技術(shù)發(fā)展排行”的冠亞軍。
實(shí)際上，腕部產(chǎn)品作為最先進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)的可穿戴成員，始終站在風(fēng)口浪尖。盡管不同廠家產(chǎn)品層出不窮，但全美2014年仍有42%的成年消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品感興趣，而這一數(shù)字早在一年前僅有不足28%。先有Fitbit、Pebble、Jawbone打頭陣，后有蘋(píng)果、微軟、英特爾跟上，腕部市場(chǎng)相對(duì)成熟，但格局尚未敲定，那些選擇沿著前人腳印走的人得想好了，因?yàn)?015年勢(shì)必有是一場(chǎng)惡戰(zhàn)。
相比于腕部可穿戴技術(shù)，嵌入類可穿戴如此受到消費(fèi)者的喜愛(ài)是超乎業(yè)內(nèi)此前預(yù)料的。
所謂嵌入類可穿戴，就是將智能技術(shù)“嵌入”衣帽鞋子等服飾之中，使用戶不用再特意佩戴。目前市面上比較常見(jiàn)的，一是美國(guó)知名服裝品牌RalphLauren推出的PoloTech智能襯衫，該襯衫通過(guò)OMSignal技術(shù)實(shí)時(shí)讀取穿戴者的生理數(shù)據(jù)，作為“第二層人造肌膚”，為用戶帶來(lái)更有針對(duì)性、更靈活的穿衣體驗(yàn);二是 印度公司Ducere家推出的Lechal智能鞋，據(jù)稱，該鞋子通過(guò)內(nèi)置藍(lán)牙技術(shù)，利用觸覺(jué)反饋以及GPS模塊來(lái)為穿著者提供導(dǎo)航，從而防止用戶“走丟”……那句話怎么說(shuō)來(lái)著?沒(méi)有買(mǎi)不到，只有想不到，此類技術(shù)或?qū)⒊蔀?015年可穿戴市場(chǎng)的一匹黑馬。
值得一提的是，人們對(duì)耳部及眼部可穿戴的期望值卻要低于此前預(yù)期。以谷歌眼鏡為例，有43%的美國(guó)用戶表示，如果谷歌能重新審視產(chǎn)品定位，給谷歌眼鏡一個(gè)合情合理的價(jià)格，那么他們?cè)敢鈬L試。然而近日有消息稱，谷歌或計(jì)劃轉(zhuǎn)變路線從企業(yè)市場(chǎng)入手。
“老板不會(huì)平白無(wú)故地給你可穿戴設(shè)備穿”ForresterResearch分析師J.P.Gownder表示，“他們想要的是重塑整個(gè)商業(yè)模式”。 |
