目前國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)整體形勢(shì)不樂觀，企業(yè)面臨困境，但是多數(shù)企業(yè)從自身出發(fā)，積極尋找出路，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)有較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另一方面也可看出，困境可促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而贏得更好的發(fā)展。
河南南陽(yáng)紡織集團(tuán)有限公司： 多項(xiàng)措施 有效“療傷”
南陽(yáng)紡織集團(tuán)有限公司是一家綜合性、外向型、現(xiàn)代化的大型紡織企業(yè)，現(xiàn)有紗錠28萬(wàn)枚，織機(jī)1600臺(tái)，生產(chǎn)各種規(guī)格的精梳、普梳純棉、滌棉、麻棉、氨綸包芯、竹節(jié)紗、蛋白纖維等紗線和系列化多規(guī)格坯布。南紡集團(tuán)充分發(fā)揮研發(fā)、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，致力于向?qū)I(yè)化協(xié)作及多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。
今年1~6月，南陽(yáng)紡織集團(tuán)完成銷售收入7.836億元，同比增長(zhǎng)1.07%；實(shí)現(xiàn)利稅5175萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.26%。目前集團(tuán)20萬(wàn)錠高檔新型紡紗項(xiàng)目建設(shè)正在有序進(jìn)行，7月底，主體土建工作已經(jīng)接近尾聲，預(yù)計(jì)2013年以前即可開工投產(chǎn)。
大型企業(yè)亦“受傷”
南陽(yáng)紡織集團(tuán)有限公司雖是一家大型紡織企業(yè)，實(shí)力較強(qiáng)，但是在全行業(yè)形勢(shì)低迷的情況下，也同樣不可避免的受到了影響。
受國(guó)際形勢(shì)的影響，企業(yè)的出口貿(mào)易環(huán)境日趨嚴(yán)峻。歐債危機(jī)的持續(xù)升級(jí)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求產(chǎn)生明顯負(fù)面影響，美、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，消費(fèi)市場(chǎng)低迷，制約了紡織服裝的需求，發(fā)展中國(guó)家服裝出口增速降低，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈配套需求也隨之放緩，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難。
國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差是整個(gè)紡織行業(yè)“心痛”的難題，同樣也困擾著出口貿(mào)易較多的南陽(yáng)紡織，高居不下的國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差，使企業(yè)成本上升，利潤(rùn)空間壓縮，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱。除此之外，企業(yè)用工成本的上漲，也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)用工短缺，“招工難”成為普遍現(xiàn)象。因缺員致使開工不足、工資成本、福利的增加均增加了企業(yè)的投入，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)功扎實(shí)不怕難
目前，紡織行業(yè)整體運(yùn)行緩慢，生產(chǎn)增速下滑，內(nèi)銷增速回落，企業(yè)效益明顯下降。在多數(shù)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)不知所措時(shí)，南陽(yáng)紡織卻憑借著企業(yè)本身的扎實(shí)功底，從容面對(duì)。
南陽(yáng)紡織一直以來(lái)對(duì)企業(yè)各方面嚴(yán)格管理，不論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，還是售后服務(wù)，力求做到讓員工滿意，讓客戶滿意。
企業(yè)內(nèi)部實(shí)行EXCEL平臺(tái)管理、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、月度工作計(jì)劃管理等，強(qiáng)化了各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，狠抓過(guò)程監(jiān)控，全方位實(shí)施質(zhì)量追蹤控制、在線監(jiān)測(cè)等質(zhì)量工作，總體質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，棉紗、棉布得到了用戶認(rèn)可，在市場(chǎng)上贏得了良好口碑。
在產(chǎn)品種類方面，避開常規(guī)大路品種，開發(fā)生產(chǎn)了純粘膠、粘棉、粘滌混紡，蘭精莫代爾、緊密紡、賽絡(luò)純紡、混紡棉紗及股線等新品種，使訂單率保持在62.4%以上，基本上實(shí)現(xiàn)了整體生產(chǎn)訂單化。在大多數(shù)企業(yè)受形勢(shì)影響出現(xiàn)庫(kù)存嚴(yán)重積壓局面下，南紡集團(tuán)做到了產(chǎn)品無(wú)積壓、營(yíng)銷無(wú)拋售。
強(qiáng)化人員管理機(jī)制，創(chuàng)建和諧企業(yè)。面對(duì)人員緊缺狀況，南紡集團(tuán)調(diào)整薪酬體系，公司員工月平均工資比去年增加200元/人，大大的提高了員工的工作熱情。同時(shí)加大招工力度，招收了一定數(shù)量的新工，解決了人員緊張不利于正常生產(chǎn)的局面。
多項(xiàng)措施保發(fā)展
當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜，變幻難測(cè)，為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，南陽(yáng)紡織集團(tuán)有限公司已提出多種可行性措施，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)。
堅(jiān)持品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，提高紗支，增加花色品種，增加贏利空間。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷開發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值的暢銷產(chǎn)品，發(fā)揮好企業(yè)的品牌效應(yīng)。
主動(dòng)出擊，強(qiáng)力開拓市場(chǎng)。拓寬營(yíng)銷思路，調(diào)整營(yíng)銷策略，多元化延伸銷售領(lǐng)域，與上下游企業(yè)聯(lián)合協(xié)作，多方式經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品附加值。開發(fā)客戶資源，進(jìn)一步優(yōu)化客戶群，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。狠抓訂單率，以訂單率保生產(chǎn)，保效益。
加大節(jié)能降耗力度，抓好用棉、用紗量、配棉單價(jià)、用電用煤等能源消耗等關(guān)鍵指標(biāo)。切實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工，通過(guò)以崗定員、精簡(jiǎn)高效、科學(xué)管理等措施，提高員工福利待遇，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
加快技術(shù)改造步伐，打造現(xiàn)代化新型企業(yè)。除抓好現(xiàn)有設(shè)備更新和技術(shù)改造外，積極推進(jìn)加快二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)。
山東流云紡織集團(tuán)有限公司逆流而上 爭(zhēng)做勇者
山東流云集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)十幾年的努力，現(xiàn)已發(fā)展為固定資產(chǎn)6.8億元的大型紡織企業(yè)?，F(xiàn)有紗錠20萬(wàn)錠，下設(shè)高青流云紡織有限責(zé)任公司、淄博鴻豐紡織有限公司、淄博金海針織有限公司、高青天藝達(dá)紡織服裝有限公司、高青銀海棉花有限公司、高青銀誠(chéng)棉花有限公司6個(gè)分公司，已經(jīng)形成了從籽棉收購(gòu)、加工、經(jīng)營(yíng)到棉紗生產(chǎn)、銷售、印染、針織服裝的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系。
盛夏烈日炎炎，高溫炙人，卻未能融化紡織行業(yè)市場(chǎng)的“寒冷”。作為紡織企業(yè)，流云集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)車間里機(jī)聲隆隆，一派忙碌的生產(chǎn)景象。今年1~6月，流云集團(tuán)訂單不減，設(shè)備開工充足，庫(kù)存、銷售額與去年相比，均未出現(xiàn)較大的變化。
淡季不淡 生產(chǎn)有條不紊
“目前，公司生產(chǎn)訂單排得滿滿的。雖然進(jìn)入了高溫高濕季節(jié)，但生產(chǎn)仍保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。”公司總經(jīng)理徐錫建說(shuō)。
受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的影響，許多紡織企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，但山東流云紡織公司充分施展平時(shí)蓄積的力量，實(shí)現(xiàn)了逆境突圍，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的勢(shì)頭。
總經(jīng)理徐錫建要求公司管理人員把職工利益放在心頭。入夏以來(lái)，為預(yù)防高溫中暑，公司在生產(chǎn)中盡量減少改車次數(shù)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。結(jié)合避峰就谷節(jié)電措施，調(diào)整生產(chǎn)作息時(shí)段，班中發(fā)雪糕、送綠豆湯，保證24小時(shí)供應(yīng)白開水，并給各班組備發(fā)防暑藥品。
根據(jù)客戶訂單合理安排生產(chǎn)任務(wù)，流云紡織公司以大單、長(zhǎng)單生產(chǎn)為主，保持生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，結(jié)合技術(shù)改造，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理、整合設(shè)備效能、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，并通過(guò)強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，狠抓過(guò)程監(jiān)控，全方位實(shí)施質(zhì)量追蹤控制、在線監(jiān)測(cè)等質(zhì)量工作，使棉紗入庫(kù)一等一級(jí)品率達(dá)到99.5%，總體質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提高。
為保證行業(yè)淡季公司營(yíng)銷穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，圍繞市場(chǎng)需求，公司堅(jiān)持“市場(chǎng)向優(yōu)質(zhì)客戶集中，業(yè)務(wù)向優(yōu)秀業(yè)務(wù)員集中”的優(yōu)質(zhì)客戶銷售策略，努力穩(wěn)定老客戶和重點(diǎn)客戶，與之建立互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在企業(yè)和用戶之間建立了良好的上下游關(guān)系，使優(yōu)質(zhì)客戶銷售量比例達(dá)到了60%以上，基本實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)、訂單銷售。
節(jié)能降耗 實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)增
今年以來(lái)，流云公司實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，效果顯著。如環(huán)紡車間把通道兩側(cè)相對(duì)應(yīng)的兩臺(tái)細(xì)紗機(jī)頂部吹吸器行走支架連接起來(lái)，兩臺(tái)細(xì)紗機(jī)使用一個(gè)吹吸器，減少1.5KW電機(jī)61臺(tái)，一年可節(jié)約電費(fèi)47萬(wàn)多元。
流云公司通過(guò)合理設(shè)定各精梳、普梳、氣流紡等各品種用棉控制指標(biāo)，并在生產(chǎn)逐道工序控制，有效地降低了落棉率，今年上半年，精梳品種噸紗用棉量比去年下降了50公斤/噸紗。通過(guò)減少紗疵、控制回絲等手段，使產(chǎn)品制成率提高了3%。
為進(jìn)一步節(jié)棉進(jìn)行到底，公司投資20多萬(wàn)元，淘汰了環(huán)紡車間清花、精梳工序的老式濾塵打包機(jī)，換上了4臺(tái)臥式液壓自動(dòng)打包機(jī)，不但大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還減少了用工人數(shù)。
流云紡織公司堅(jiān)信：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，堅(jiān)持有改善才有進(jìn)步，有品質(zhì)才有市場(chǎng)。好的設(shè)備是生產(chǎn)好的產(chǎn)品的關(guān)鍵，在設(shè)備維修保養(yǎng)中實(shí)行定機(jī)、定崗、定員，計(jì)劃完成率、設(shè)備完好率、產(chǎn)品出廠合格率均達(dá)到了100%。 |
