7月26日，公司體系部在文化中心影視廳召開了“主動、走動”統(tǒng)一思想意識專題培訓。體系部根據(jù)公司2012年提出的“主動、走動”重實效的要求，針對各部門“主動、走動”在實際執(zhí)行中存在的不足，進行了詳盡地分析并提出對應(yīng)的建議和要求。公司后勤部室主管和各部門走動人員共40余人參加了培訓。
培訓中，體系部劉部長分析了當前“主動、走動”工作中存在的形式化、官僚主義、要面子、弄虛作假等主要問題，深刻剖析了問題存在的原因主要是態(tài)度不端正，思想認識不統(tǒng)一和懶惰等，并提出了要端正態(tài)度，視被服務(wù)部門為客戶，摒棄投機心理，以及樹立“人人為我，我為人人”的服務(wù)意識等合理化建議。在談及如何做時，體系部明確要求：1、明確工作目的。工作目的就是使公司有效運行，獲得最大的收益。正所謂，大河有水，小河不干。公司和員工成為共同的收益主體。2、端正心態(tài)。主動工作，心態(tài)是積極的，心扉是敞亮的。反之，被動跟進，靠推著走，心情肯定壓抑，必將會成為落后的典型。3、認識部門和自身存在的價值。“主動、走動”去做能為生產(chǎn)、營銷服務(wù)，是我們部室存在的價值所在。4、少牽扯生產(chǎn)、營銷精力。結(jié)合部門職能，“主動、走動”到被服務(wù)部門，多干自己應(yīng)干的工作，少牽扯生產(chǎn)、營銷精力，讓其專心做好質(zhì)量管控和產(chǎn)品銷售。5、在職能范圍內(nèi)，借“主動、走動”，增加工作量，增加工作難度，才能杜絕職能缺位，才能提升工作標準，突顯管理實效性。部門主管要對部門職能學會目標分解，把每項工作都標準化、程序化的干到位。
培訓臨近結(jié)束時，體系部劉部長重申要大家保持“空杯心態(tài)”虛心接納學習，充分借助公司“主動、走動”工作實現(xiàn)職能到位。
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