丁晶晶，2012年入廠，精紡一車間細(xì)紗乙班輪班主任，所帶領(lǐng)的輪班于7月份被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
一、輪班管理方法
一是建立“公平、公正、公開”的氛圍。丁晶晶在班組管理中，對于過程中的所有考核和獎勵她都會進(jìn)行公示，目的是讓大家明白。對于員工不明白的地方，只要員工提出來，她都會一一給予解釋，直到員工明白為止。
二是善于動腦，靈活運用各種工作方法。在工作中，丁晶晶善于動腦，為了提高效率，丁晶晶根據(jù)長車錠數(shù)同等人數(shù)落紗時間相比短車要高，為此將長車區(qū)域的細(xì)紗小組進(jìn)行合并，這樣不僅提高了落紗效率避免了人為停臺，還使整個長車區(qū)域團(tuán)隊凝聚力增強。為了將團(tuán)隊的效率提高，在她總是靈活運用各種工作方法，盡可能的將團(tuán)隊力量發(fā)揮出最大的效果。
三是工作嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高。丁晶晶說：“在與設(shè)備的配合上，可以說設(shè)備人員配合的非常到位。但是說實話我對設(shè)備人員的要求很高，從來不講情面。因為車間對設(shè)備出現(xiàn)問題時的維修時間都會有限時要求，我總是嚴(yán)格按照時間要求來執(zhí)行。并且每次還都是提前督促，經(jīng)過長期的磨合設(shè)備上也習(xí)慣了我的性格，配合上還更融洽了。”
四是引導(dǎo)員工把班中的事“當(dāng)自己的事干”。為了鼓勵員工為班組、為車間引進(jìn)新人，丁晶晶在工作中都是給班內(nèi)的姊妹說，“現(xiàn)在車間缺人，車間有困難就是咱們自己有困難，車間的事就是咱自己的事。”在她的引導(dǎo)下，班內(nèi)的員工都動了起來，主動為車間招納新人。
五是親情管理，真心真意對員工。丁晶晶對待班內(nèi)的員工特別親和，尤其是在道路安全問題上，她總是不厭其煩的叮囑，這些看似非常小的小事，卻感動著班內(nèi)每一位員工。
二、車間主管對其評價
精紡一車間主管劉寶花對其評價：“一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于車間安排的工作任務(wù)從來都是不折不扣的去完成。二是在人員穩(wěn)定上做的特別好。她工作中心特別細(xì)，她們班的員工心都特別齊，人員很穩(wěn)定。三是對班組把得特別緊，就跟自己的一樣。無論是效率還是人員穩(wěn)定，還是班組中方方面面的工作，她做的特別到位。四是工作積極主動，對于班組內(nèi)的效率、計劃等工作，她都會主動去開展工作，靈活運用各種方法來撬動班組工作的提升。
三、員工對其評價
王麗麗，細(xì)紗落紗長
丁班平時工作特別認(rèn)真，干活總是搶到最前面，在工作中我們有困難，她都是積極的為我們協(xié)調(diào)解決。
蓋向紅，細(xì)紗操作員
丁晶晶在班中總是先為員工著想，在工作中與員工的溝通特別到位。無論是大事小事，她總是與我們溝通到位，非常尊重我們，我們也尊重她，也愿意跟著她干。
林慶榮，細(xì)紗值車工
丁班長在工作中盡職盡責(zé)，假如遇到車不好看時，我們一旦反映，她總是及時的幫助我們解決。
楊曉玲，細(xì)紗落紗工
丁班在工作中非常的認(rèn)真，可以說是不辭勞苦，在班中對員工都是一視同仁，我們都很尊重她。
張建康，落紗工
丁班長對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對員工很關(guān)心，尤其是進(jìn)入雨季，一到下雨天，她總是叮囑我們路上小心，我們每次都覺的心里暖暖的。
房海香，落紗工
丁班長工作中很能干，很關(guān)心我們員工，在班上誰忙她就會幫誰，在她的帶領(lǐng)下，我們班也比其他班都團(tuán)結(jié)。
王超超，落紗工
我們班長對員工特別關(guān)心，越小的事她越能記在心里，來幫助我們。我們都很感激她，也很尊重她，我們班在她的帶領(lǐng)下也特別團(tuán)結(jié)。
楊建玲，落紗工
我們丁班對工作非常認(rèn)真，對員工特別關(guān)心，上下班路上總是叮囑員工路上注意安全，讓我們感到特別溫暖。我們班的員工也特別團(tuán)結(jié)，姊妹待的特別好。
袁靜，落紗長
丁晶晶工作特別認(rèn)真，在班中不管哪個組忙，她總是帶人去幫忙，前段時間她受傷了仍然堅持來帶我們班，我們員工們都特別感激。
邊疆，計劃主任
丁晶晶在計劃執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)很高，在抓班內(nèi)效率上積極性特別高，在班中哪臺車哪怕停一分鐘，她也得找到停的原因。她經(jīng)常找我對比別的班的落紗時間與自己班內(nèi)六個落紗組的時間對比。
小結(jié)：對于丁晶晶在輪班管理中的優(yōu)秀做法，后期工會會持續(xù)關(guān)注，也希望丁晶晶繼續(xù)努力帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷進(jìn)步。
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