難成啥樣？
作為勞動密集型企業(yè)的代表，紡織服裝企業(yè)面臨著“瞬時告急”和“常年招工”的用工現(xiàn)實。
又逢歲末年關(guān)，留住工人、保證年后的正常生產(chǎn)又成了紡織企業(yè)面臨的頭等大事。
在珠三角地區(qū)，不少工廠由于缺人手已經(jīng)停工。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多紡織企業(yè)靠用低標(biāo)準(zhǔn)和高工資來保證用工需求。
“現(xiàn)在我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)一降再降，即使這樣仍然請不到足夠的人手，只有加班才能保證按時發(fā)貨。”東莞市虎門依紅時裝廠的陳經(jīng)理向記者抱怨道。過去招聘一名車工需要衡量其是否有一定工作經(jīng)驗，而現(xiàn)在只要有工作意向的馬上就會被工廠“搶走”，邊學(xué)邊做。
這種方法只能應(yīng)付一般工種，而對于繡花等技術(shù)活來說就未必行得通了。位于佛山的新華隆主要生產(chǎn)繡花藝術(shù)窗簾，總經(jīng)理蔡廣華說，繡花工不僅要心靈手巧，還要有豐富的經(jīng)驗，因此精于繡花的工人是家紡企業(yè)的“寶貝”?，F(xiàn)在，新華隆只能在后續(xù)人才的培養(yǎng)上發(fā)力，在不斷增強(qiáng)自身造血功能的同時提高工人待遇，努力留住人才。
為應(yīng)對用工難題，不少河南紡織企業(yè)挖空心思“招兵買馬”，并期待能最大限度地“留人”。在新鄉(xiāng)某縣，記者看到了這樣一幕：紡織小廠派車到其他紡織企業(yè)門口，等工人下班時“拉人”：“哎！大姐，再到俺廠加個班吧，半班也中，全當(dāng)幫忙，收入比這里高。快上車吧！”
在招工方面，企業(yè)真是千方百計用盡心思。除了日常的現(xiàn)場招聘外，江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司還在當(dāng)?shù)仉娨暸_和各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。在企業(yè)內(nèi)部，悅達(dá)采取“人帶人”、“有獎?wù)泄?rdquo;的形式發(fā)動員工招工。同時，悅達(dá)的用工政策也越來越誘人，不僅薪資在當(dāng)?shù)赝兄袃?yōu)勢明顯，還為工人辦理五險一金。但即便如此，企業(yè)仍然無法徹底擺脫用工難題。
難在哪里？
在勞動力資源富足的中國，為什么用工荒愈演愈烈？
悅達(dá)集團(tuán)人力資源部主任吳乃林認(rèn)為，現(xiàn)在更多的年輕人寧可選擇收入稍低的餐廳、酒店等服務(wù)業(yè)，也不愿意選擇工作環(huán)境相對較差的紡織業(yè)。
作為勞務(wù)輸出大省，近年來隨著“用工荒”從沿海城市波及開來，河南“招工難”的地域也在不斷擴(kuò)大，紡織企業(yè)用工“召之即來”的“美好時代”已不復(fù)存在。
長期過慣了“不差人”日子的河南紡織企業(yè)不禁發(fā)出了“招工難”的驚呼。“現(xiàn)在紡織工人不好招，流動性大。因為缺人，企業(yè)不得不停產(chǎn)，元旦提前放假。”日前，河南周口市淮陽某毛巾廠負(fù)責(zé)人向記者慨然長嘆，現(xiàn)在招工都變成“細(xì)水長流”了，常年都在招工。目前河南省85%的紡織服裝企業(yè)用工不足，有75%的企業(yè)“常年招工”，尤其是中小紡織服裝企業(yè)用工問題更加突出。
“招工難”到底難在哪兒？河南省人力資源和社會保障廳農(nóng)民工工作處負(fù)責(zé)人認(rèn)為，招工難現(xiàn)象也反映出不少深層次問題。如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化不大，布局不盡合理；對農(nóng)民工的社保、醫(yī)療、子女就學(xué)等政策在一些地方落實不夠。還因大量從沿海地區(qū)承接進(jìn)來的企業(yè)有旺盛的用工需求，為廣大求職者提供了更大的選擇空間。河南紡織業(yè)界人士認(rèn)為，正是由于農(nóng)民工省內(nèi)就業(yè)的機(jī)會多了，“哪里掙錢到哪里去”，加劇了紡織行業(yè)與其他行業(yè)之間的用工競爭。加之紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，招工多局限于年輕女性群體，紡織企業(yè)凸顯“招工難”在所難免。
難題何解？
提高工資待遇，改善勞動環(huán)境，解除員工后顧之憂，是解決問題的有效辦法。
記者在廣州、佛山、東莞等地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)在招聘啟事中明確寫出將為員工提供醫(yī)療、養(yǎng)老保險，住房公積金等福利，交通補(bǔ)貼、加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)等項目也“一個都不能少”。不少公司為了在春天前后留住人，聲稱在12月、1月、2月每月多加500元獎金和100元年終獎，工資還可遞增。但是，實際效果卻極為有限。
除了在提高工人待遇的“硬指標(biāo)”上狠下功夫外，企業(yè)還在“軟指標(biāo)”上花心思。新東興公司設(shè)計師陶偉法說，他們不僅在空閑之余經(jīng)常組織一些體育賽事來聯(lián)絡(luò)員工感情，在節(jié)假日還會定期去燒烤、旅游，希望以此為員工們營造家的感覺，讓其能在一個和諧輕松快樂環(huán)境中工作，盡最大努力留人。
河南南陽紡織集團(tuán)黨委副書記楊振國說，企業(yè)改制后比改制前，員工收入翻一番，年均遞增15%以上。企業(yè)每年拿出1500多萬元，為員工繳納“養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療、工傷、生育保險、住房公積金”6項社會保險，公司還資助員工子女上大學(xué)，一位細(xì)紗女工累計享受子女學(xué)費(fèi)報銷達(dá)3萬多元。此外，公司每年還拿出240萬元，在春節(jié)、中秋節(jié)為員工和退休人員發(fā)放慰問品，為員工免費(fèi)提供工作餐，為290多間女工宿舍安裝了空調(diào)，每年對女工和勞模進(jìn)行免費(fèi)體檢。
許昌裕豐紡織公司黨委書記劉慶同說，公司對員工實行工齡補(bǔ)貼，員工請假不扣工資，允許當(dāng)月補(bǔ)班。企業(yè)建造4棟6層住宅樓，每套都是135平方米，按成本價每平方米900多元賣給職工，讓職工安居樂業(yè)。
新野紡織股份有限公司人力資源部副部長歸振鐸說，近幾年，公司新建18棟住宅樓，解決了2000多戶職工的住房問題。企業(yè)每年拿出600萬元，每天為職工提供兩頓免費(fèi)工作餐。公司加大對職工醫(yī)院投資，每年免費(fèi)為職工體檢。每年選送3~5名優(yōu)秀青年員工到高校深造，讓職工感到有奔頭。
“公司不僅關(guān)心職工生活，還注重職工的政治進(jìn)步和價值體現(xiàn)。”恒天重工工會主席王釗說，公司把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成干部、勞模；把工人培養(yǎng)成技師，把技師培養(yǎng)成工程師。目前公司黨員已發(fā)展到2874名，中層管理人員80%左右是從工人中選拔出來的，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
為留住工人，悅達(dá)集團(tuán)也頗費(fèi)心思，不但為員工蓋了現(xiàn)代化的餐廳，修建了籃球場，還為每個員工宿舍添置了空調(diào)。
在采訪過程中，不同地域的紡織企業(yè)家不約而同地認(rèn)為：目前，提高工資、增加福利、改善工作環(huán)境是解決用工難題的有效舉措。
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