隨著2016年三季報的收官，紡織服裝業(yè)78家上市公司的三季報也隨之全體亮相。據(jù)記者整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知，2016年前三季度，紡織服裝業(yè)的78家上市公司有65家公司實現(xiàn)盈利，占比逾八成。
另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，在紡織服裝業(yè)78家上市公司中，有44家公司歸屬母公司股東的凈利潤實現(xiàn)同比增長，占比逾五成。值得注意的是，其中，興業(yè)科技的凈利潤增幅高達9004.47%，希努爾緊隨其后實現(xiàn)凈利潤同比增長8946.11%。
八成公司盈利
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，有65家公司歸屬母公司股東的凈利潤實現(xiàn)盈利。其中，有31家公司歸屬母公司股東的凈利潤達到億元以上。
而在上述31家公司中，雅戈爾更是因歸屬母公司股東的凈利潤達到33.06億元而位居凈利潤榜首。此外，海瀾之家和森馬服飾也因歸屬母公司股東的凈利潤分別實現(xiàn)24.14億元和10.02億元而分別位居凈利潤榜第二和第三的位置。
在上述3家公司中，森馬服飾2016年前三季度凈利潤的增幅最高，達到20.89%。但這種增幅與其它實現(xiàn)凈利潤增長的公司相比并不突出。
記者整理數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，在2016年前三季度，有44家公司凈利潤實現(xiàn)了同比增長，而增長幅度最高達9004.47%，最低僅有1.64%。另有34家公司2016年前三季度凈利潤實現(xiàn)同比下降，下降幅度最高的降幅為1777.4%。
值得注意的是，在2016年前三季度中，興業(yè)科技、希努爾、浙江富潤、凱撒文化、凱瑞德、跨境通、江蘇陽光等11家公司歸屬母公司股東的凈利潤同比增長超100%。其中，興業(yè)科技、希努爾、浙江富潤3家公司凈利潤同比增長超1000%，分別為9004.47%、8946.11%、1109.87%。
據(jù)興業(yè)科技發(fā)布三季報顯示，公司2016年1月份至9月份實現(xiàn)營業(yè)收入17.23億元，同比增長3.48%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3264萬元，同比增長9004.47%。公司解釋業(yè)績增長稱，主要因本期財務(wù)費用-匯兌損失較上期減少和本期營業(yè)成本下降，毛利有所增加。興業(yè)科技預(yù)計2016年度歸屬于上市公司股東的凈利潤4654.97萬元至5319.96萬元，同比增長250%至300%。
報喜鳥首虧過億元
另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度有13家上市公司報虧，其中，報喜鳥在2016年爆出了上市以來的首虧，公司前三季度虧損額過億元。
三季報顯示，公司2016年1月份至9月份實現(xiàn)營業(yè)收入13.45億元，同比下降14.22%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.01億元，同比下降160.92%。公司表示，終端零售景氣度持續(xù)下降，主品牌報喜鳥營業(yè)收入下降，HAZZYS品牌增速放緩，愷米切品牌尚處于投入期，其他子品牌圣捷羅、法蘭詩頓逐步收縮；對存貨等資產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
有業(yè)內(nèi)人士稱，公司業(yè)績虧損過億元將對公司股價構(gòu)成利空。
據(jù)了解，報喜鳥業(yè)績下滑從2013年就已經(jīng)出現(xiàn)。2013年，報喜鳥歸母公司凈利潤1.6億元，較上年同期下降66.35%；2014年歸母公司凈利潤達1.34億元，較上年同期下降16.6%；2015年歸母公司凈利潤同樣下跌至1.08億元，同比降19.55%。
有業(yè)內(nèi)人士認為，報喜鳥在主業(yè)低迷時曾采取了諸多措施，如發(fā)展多元化品牌，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，打造私人定制業(yè)務(wù)，然而業(yè)績還是不盡如人意。
據(jù)了解，報喜鳥曾積極牽手HAZZYS、愷米切等品牌，打造多品牌戰(zhàn)略；面對電商沖擊，報喜鳥于2014年入駐天貓旗艦店，布局線上銷售渠道；2015年，更是推出了“實業(yè)+投資”戰(zhàn)略，并將互聯(lián)網(wǎng)金融作為其副業(yè)發(fā)展，展開了一系列動作。此外，報喜鳥在2015年的另一項重大戰(zhàn)略就是發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人定制業(yè)務(wù)。
但事實上，在報喜鳥多方嘗試后，效果并不如想象中的美好。對此，有業(yè)內(nèi)人士評價，就中國而言，定制市場雖然愿景很美好，但現(xiàn)實卻很殘酷——目前，還沒有企業(yè)在這個領(lǐng)域獲得巨大的成功。
對于服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型，雖然每個公司都有不同的作法，但有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著消費者購買決策的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)服裝企業(yè)也應(yīng)與時俱進對自己進行“改裝”，以便能更加的適應(yīng)這個變化的消費市場。
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