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　　山東德棉股份有限公司做好“四個(gè)結(jié)合”堅(jiān)持操作培訓(xùn)常抓不懈。

　　一、培訓(xùn)與員工思想結(jié)合。要求各工序操作員積極深入了解員工的思想，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，想職工之所想，急職工之所急，為在進(jìn)行嚴(yán)格操作輔導(dǎo)的同時(shí)，積極幫助大家排憂解難，及時(shí)關(guān)心、及時(shí)溝通，使職工思想得到穩(wěn)定。

　　二、后進(jìn)與先進(jìn)結(jié)合，改變培訓(xùn)思路，將后進(jìn)人員與先進(jìn)操作能手結(jié)成幫教對(duì)子，互幫互助，共同進(jìn)步，做到操作員在與不在一個(gè)樣，中夜班練兵與早班練兵一個(gè)樣，從而提高了整體操作水平。
　　三、集中輔導(dǎo)與個(gè)別指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，不讓一人落伍。操作員制定好了培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)員工操作培訓(xùn)從精細(xì)化、經(jīng)?；胧?，尤其是后進(jìn)人員，更是加大了培訓(xùn)力度，使員工動(dòng)作到位，共同提高。
　　四、激勵(lì)制度與考評(píng)輔導(dǎo)結(jié)合。為促進(jìn)員工練兵的熱情，每月對(duì)操作練兵情況進(jìn)行驗(yàn)收測試，按成績進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果給予操作輔導(dǎo)員相應(yīng)的考核，力爭在提高員工練兵積極性的同時(shí)，提高輔導(dǎo)員的責(zé)任感。
　　通過在“四個(gè)結(jié)合”上下功夫，公司上下已經(jīng)形成了“練操作、增本領(lǐng)、爭第一、共發(fā)展”的工作氛圍，不僅工余時(shí)間刻苦練兵，而且班后自覺練兵也蔚然成風(fēng)。