| 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，最近兩年，在40家紡織業(yè)上市公司中，有近五成的上市紡企減員。原材料價格、人工成本……各類成本在近年來不斷上升，紡織企業(yè)的利潤被一再擠壓!為了節(jié)約成本，多數(shù)紡織企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，并尋找降低成本的良方。其中，有紡織企業(yè)表示：“2017年及今后將更多地投資于自動化設(shè)備，兩年內(nèi)將裁減三分之二的勞動力。” 印染企業(yè)被迫關(guān)停，員工回家待命 福建省紡織印染大省，印染主要聚集在石獅福州晉江泉州莆田地區(qū)，環(huán)保高壓之下，紡織印染等污染性企業(yè)必然受到打擊。泉州地區(qū)也公布了2017年泉州市印染行業(yè)重點排污單位名單，石獅也出臺了嚴厲措施，6月30日前，所有印染廠告別“染廠異味”。從石獅印染企業(yè)獲悉，伍堡工業(yè)區(qū)印染企業(yè)被迫關(guān)停，且因為對開機時間的不確定，多家企業(yè)發(fā)出停止收布的通知。日前，一則“關(guān)于員工離崗，留崗暫行規(guī)定”的通知更是在紡織朋友圈引起重大反響。 關(guān)于員工離崗，留崗暫行規(guī)定 一.自愿離職者全額發(fā)放所有工資 二.自愿留崗 1.擋車工，染色工留著本廠，隨叫隨到，每天補貼50元，如有需要到廠里干其他雜活者，每天補貼30元，時間以三個月為限。如果回家休息者，隨叫隨到，每天補貼40元，時間以三個月為限。其他留崗員工放假回家休息，放假期間每月補貼1000元，但要隨叫隨到，時間以二個月為限。 2.補貼工資以實際天數(shù)計算，如在規(guī)定的時間內(nèi)，沒有接到復(fù)工通知，取消自愿留崗期間的補貼。 3.如有通知復(fù)工的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有到廠報道者，即取消自愿留崗期間的補貼。 三.后勤人員 辦離職者全額發(fā)放所有工資;2.正常上班者正常發(fā)放工資;3.自愿留崗者按照其他留崗員工放假回家休息補貼方案處置。 紡織“失業(yè)潮”正在迅速蔓延 2016年，紡織行業(yè)成本的不斷上漲，使得紡企生產(chǎn)增速呈現(xiàn)逐漸趨緩態(tài)勢。值得注意的是，隨著國內(nèi)人工成本的不斷上漲，并向歐洲用工工資貼近，國內(nèi)紡企以前的“人口紅利”優(yōu)勢逐漸降低，紡企優(yōu)勢大幅減弱。據(jù)報道，國際紡織制造商協(xié)會(簡稱ITMF)數(shù)據(jù)顯示，2008年至2016年間，意大利和中國的紗線勞工成本差距縮小30%，從0.82美元∕千克降低至0.57美元∕千克。 在人工成本大漲的情況下，多家紡企開始逐步減少員工的數(shù)量，其中，凱瑞德隨著業(yè)績的大幅下降和虧損，導(dǎo)致員工急劇流失。最后，公司更是將紡織主業(yè)剝離上市公司，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從數(shù)據(jù)來看，凱瑞德2009年員工數(shù)量為5047人，而到了2011年，公司的員工總數(shù)直接銳減至1423人，截至2016年，公司因為剝離紡織主業(yè)，使得公司員工人數(shù)僅余58人。這意味著，2009年至2016年的8年間，公司員工流失近5000人。此外，與2015年相比，2016年員工總數(shù)減少最多的則是魯泰A，公司員工人數(shù)從2.2445萬人減少至2.1019萬人，一年間，員工人數(shù)減少1426人。 紡織企業(yè)力推“機器換人” 在紡織行業(yè)大環(huán)境變化之下，人工成本越來越高，紡織企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，或?qū)S房建到人工成本低的區(qū)域，或降低員工數(shù)量，用機器替代。以魯泰A為例，公司開始積極研發(fā)智能制造，與康平納公司合作，聯(lián)合研究開發(fā)全國首臺套“筒子紗染色數(shù)字化車間”，實現(xiàn)了紗線經(jīng)軸的中控染色、智能配送;通過推廣自動穿筘機，提高織造生產(chǎn)效率，使織布智能化生產(chǎn)獲得新進展。目前，公司初步建成紡紗、漂染、織布智能生產(chǎn)工廠，智能化制造初露雛形。 據(jù)了解，為促進紡織行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，推動落實《紡織工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和《紡織強國實施綱要》四大戰(zhàn)略任務(wù)，以智能制造為方向?qū)崿F(xiàn)精益發(fā)展就是其中需要大力發(fā)展的一個項目。而加強紡織數(shù)字化、智能化裝備開發(fā)，推進智能化車間(生產(chǎn)線)建設(shè)，培育發(fā)展大規(guī)模個性化定制;推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)在紡織行業(yè)融合應(yīng)用，促進要素資源優(yōu)化配置，推動制造模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成紡織經(jīng)濟發(fā)展新動力則成為紡織行業(yè)改革的重要目標之一。 開拓東南亞市場 除了智能化發(fā)展外，為了節(jié)省人工成本，多數(shù)紡織企業(yè)還選擇在國內(nèi)西部地區(qū)或是東南亞地區(qū)建廠。據(jù)魯泰A2016年年報顯示，報告期，魯泰越南公司一期色織布項目順利投產(chǎn)，后整理生產(chǎn)線及魯安成衣襯衣生產(chǎn)線正在有序建設(shè)中。不過，在越來越多的紡企涌入東南亞建廠后，使得這些地區(qū)的工資也隨之上漲。據(jù)媒體報道，近幾年東南亞越南、印尼等國年年調(diào)漲最低薪資，2017年也不例外。其中，越南部分區(qū)域2017年勞工每月最低薪資已由2016年350萬越南盾調(diào)高至375萬越南盾，折合約165美元，漲幅7.14%。有業(yè)內(nèi)人士分析，即使東南亞國家漲薪，但與中國的工資水平相比仍差一大截，紡企在國外建廠仍有利可圖。 結(jié)束語：機器換人、國內(nèi)紡織企業(yè)出走、部分企業(yè)退出市場……曾今對就業(yè)人口做出突出貢獻的紡織行業(yè)，正因為各種原因而縮減著勞動力需求，“失業(yè)潮”正在悄然間向我們襲來，作為紡織行業(yè)的從業(yè)人員，也是時候適應(yīng)新形勢，做出相應(yīng)改變了! |
