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  根據公司樹優(yōu)思路，對三月份各車間各工序從人員穩(wěn)定、過程控制、產量、消耗、質量、操作評價等六個方面進行數(shù)據對標，并結合效率提升和安全情況，最終確定：恒豐公司丙班高愛英班被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
　為了進一步調動各輪班的工作積極性，使優(yōu)秀團體數(shù)量產生裂變，撬動各輪班的數(shù)據管理。公司人力資源部對優(yōu)秀輪班“先鋒號”所有成員分別給予了物質獎勵